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是什么商业智卡“死而复生”?

文章作者:人物 上传时间:2019-08-10

  他被称作“企业项目化管理的创立者”,曾被“混序”概念提出者Visa卡创始人迪依-霍克称为“混序思想领军人物”。

  他曾带领天士力制药短短十年时间从市值1亿做到500亿,从而荣获中国上市公司最佳CEO称号。2013年他辞去天士力所有职务,交棒下一代掌门人。

  他还是南开大学社会学博士,英国阿斯顿大学管理硕士, “国务院政府特殊津贴专家”。现在他创建了拥有40万成员的混序部落帮助中国创业者。

  当天,李文围绕“裂变式发展,混序式管理”这一主题,与企业家们在线上就混序组织与混序管理,以及企业如何转型,企业家如何带领企业跨入全新的互相网时代等话题,展开了深入的沟通和探讨。

  混序,很多人认为是,混乱中有序,有序中混乱。其实它的概念源于两个英文单词,是“混乱”(Chaos)和“秩序”(Order)的结合,由此来描述组织的复杂性。最早是由Visa创始人及名誉CEO迪伊·霍克提出的。

  迪伊·霍克当时统一了Visa信用卡,把全世界各地独立的银行,架构成一个“信用卡国际联盟”。这既是新型的组织,又是新型的商业模式;既可承认所有成员的独立性,又结合成了一个更大、更高级的互通结构。整整四十年,让Visa真正的替代了现金,迪伊·霍克在创建了Visa同时,更引领了一场比Visa的更重要的探索——混序。

  而在做天士力企业的过程当中,我发现混序不仅仅是可支持全球的Visa信用卡,更可以让我们的企业具有一种更好、更完善的管理模式,即混序式管理。

  我是两所大学的社会学博士,混序部落是我现在所做的一个社会学实践。其在更大的范围内,更多的行业里面,应用着Visa的国际联盟模式,让无论来自哪个国家、哪个阶层、哪个行业的创业者都可以自发联结起来,从而形成一个更高维度的结构,这个结构会让每个成员独立,但也会打通彼此的“墙”,最终形成密切的内部交易。

  目前的混序部落已拥有40万成员,1300个微信群。每个群主会负责自己的事业,群与群之间则会连接成一个个项目,项目会推举出项目负责人。通过良好运行后,项目落地变成公司,四年的时间,已运行项目350个,落地成公司60余家。

  今天的时代,让我们过去所积累的经验渐渐失去了意义。短短十几年,我们的出行依赖了汽车,生活方式依赖了手机……腾讯统计,我们每天所花费在手机上的时间有四小时之多,手机已承载了我们生活主要的部分。未来,我们的企业家所要思考的是,去占领人们在手机上所花费的时间,就会占领消费者的兴趣和关注度。

  人类,是社交动物,我们却恐惧竞争对手,担心被复制、被超越。混序部落正是提供一个平台,开放、包容、共享、融合。以平台内部的创业机制,内部合伙人和内部企业家的管理制度,让各行各业跨界混搭。这正是我创建混序部落人原因。

  我希望企业家不要过早地定位自己,告诉别人“我是做什么的”。这如井底之蛙,虽然你可以周游世界,但你每到一个地方都背着你的“井”,你并没有跳出你思维的“井”。企业家应该把“井”填平,把“围墙”打开,让各界融合,且要“有秩序的自由,无边界的创新”。

  今天一些传统的企业家,不知道应该如何摸索,我给大家的建议是,要和大的平台合作,抱团发展,资源互助,这像人类的生态圈,共生、互补,亦如天九共享的模式,共创、共享、共赢。

  企业家要去大胆尝试新的事物,不要怕新事物的失败,要大胆地面对失败。一个自在的结构,会有自有的秩序。一个企业,从思维的创新到实现,需要经历规划、论证的过程,而这个社会无法等待。做预测未来的企业家,不如做摸索未来的企业家,才可见到最原始的成功。

  创业不一定只有一次,而是要时刻进行的。而更好的方式是在你的创意没有被市场验证之前,首先采用项目制。这如先恋爱,后结婚。

  项目制是恋爱期,你的合伙人、你的团队,来去自由,你不会天天去跑工商税务,不会让股东、股权等问题影响到事业的发展。而开始选择公司制,先成立公司,就固化了你的股东关系 、合伙人,如在过程中有所变化 ,你非常被动。

  我是学中医的,最初要学习《易经》、《山海经》、《黄帝内经》,三经是我们中国古代智慧的源头。如《易经》中的阴阳哲学、道家思想,是对混沌、秩序理论最早的描述。无中生有,从混沌到秩序。如创业,是从混沌到秩序;创新则是从秩序混沌,创新把原有的秩序打破,在新的混沌中探索新的秩序。

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