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郭得胜杂货店起家创立新鸿亚洲bwin手机版

文章作者:人物 上传时间:2019-01-14

  3月29日,新鸿基地产掌门人郭炳联和郭炳江及前特区政府政务司长许仕仁被香港廉政公署带走。仅隔1天,郭氏兄弟即返回公司履行职务。

  新鸿基集团被誉为香港第一大地产公司,总资产达3218.44亿元。郭炳湘是香港新鸿基地产公司董事局主席,是香港地产界大亨郭得胜的长子,老二郭炳江和老三郭炳联则出任副主席兼董事总经理。

  1911年,郭得胜出生在广东个体户家庭。幼时郭曾在广东中山石歧村的私塾上学,从小跟父亲开杂货店,做小本生意。抗战爆发后,郭得胜随家人逃难到香港,抗战胜利后,他在香港上环地区租赁了一个店面,开了家叫“鸿兴合记”的小杂货店。起初,杂货店的生意不怎么样,郭为此很发愁,但不管什么时候,郭得胜总会对每一位进店铺的客人抱以憨厚的笑容。渐渐的,这一脸憨笑成了品牌推广,周围的邻居对郭得胜都有了好感,“鸿兴合记”的生意也日见兴隆。

  几年后,郭得胜小有积累,开始扩大业务,改做日用杂货和工业原料的批发,店铺也更名为“鸿昌百货批发商行”。无论他人如何哄抬物价,郭得胜不会把自己的商品卖得太贵,人们都说他是“老实商人”。良好的信誉使得生意越来越好,郭也不敢懈怠,每天起早贪黑,忙里忙外。1952年,商行成长为“鸿昌进出口有限公司”,专做洋货批发,街坊又送给他一个外号“洋杂大王”。

  1945年之后的香港经济逐渐复苏,服装行业迅速发展,对各种原料和配件的需求也急剧增长。郭得胜从中嗅到商机,迅速与日本YKK拉链厂家协商,拿到了YKK在香港的独家代理经销权。针对当时缝制产业的材料需求,郭得胜又代理了中国台湾生产的良友牌尼龙丝和日本多个厂家的尼龙产品代理经销权,使经营业务得到逐步拓展。至上世纪60年代,他每年经销的YKK拉链和尼龙产品,其营业额都在1000万港元以上,成为一个具有初级规模的商业公司。

  上世纪50年代中后期,郭得胜眼看香港秩序稳定之后,人口密度集中的香港必然需要大量的新建居住房屋。郭得胜看准这一难得的发展机遇,联合好友冯景禧和李兆基,1958年领衔组建了永业企业有限公司,开始试水房地产经营业务。

  1963年,三人各投资100万港元创办了新鸿基公司。郭得胜为董事局主席,李兆基、冯景禧任副主席,“新鸿基”的“新”字代表冯景禧的新禧公司,“鸿”字代表郭得胜的鸿昌进出口有限公司,“基”字则取自李兆基的名字,职员不过十余人,规模算不上大。,香港地产界称他们为“三剑客”,而这三人之中,由于郭得胜实力雄厚,自然是“扛把子”。

  在这一时期,的立信置业房地产经营已经威震香港,实力雄厚的李嘉诚也已介入房地产行业,郭得胜采取了避其锋芒、拾遗补阙、见缝插针的介入策略,郭得胜以多年经营工业原辅材料对制造企业的深入了解,十分清楚占香港九成以上的小企业,由于经营资金薄弱的制约,需要小型厂房以供栖身。

  于是,新鸿基企业立即以建造工业楼宇为主,并且根据中小企业的需求分层出售,再加上十年分期付款的优惠举措,郭得胜此举大受小型制造企业的追捧。经过几年循环运转,新鸿基在香港房地产界站稳了脚跟,但挑战随之而来。

  1965年1月26日,香港小型银行明德银号遭遇危机,2月,明德银号因对地产放款过度而倒闭,引起对华资银行信心恐慌,并引发一系列华资银行生存危机。由此带来香港房地产市场陷入一片萧条,交易一落千丈。

  然而郭得胜却并没有因此而停滞不前,他以稳扎稳打的经营作风;采取减少抵押及银行透支的措施,以削减经营利息支出。在这期间,郭得胜低价买进大量土地,建起了20多座商业大厦,既在低潮时吸纳别人抛售的地块和旧楼,同时克制自己不盲目开发项目。在1965至1967年的经济风潮中,香港不知有多少地产商跳楼自杀,而郭得胜不仅安然渡过难关,还使新鸿基企业的基础更加牢固。

  1968年,经济低潮过后,香港工商业复苏中日见活跃,企业经营用楼宇的需求量逐渐增加,郭得胜的投资效果开始凸现,头两年低价买进的土地和楼盘全都高价抛出,收回大量现金。尤其香港工商界对新鸿基企业的分层出售、十年分期付款的方式十分推崇,以至于新鸿基企业的工商楼宇出现供不应求的局面。郭得胜在套回大量现金后,又针对时势,大量吸纳土地兴建楼宇,就这样钱变楼、楼变钱,售出的楼宇达5.6亿港元,这意味着一个注册资本只有300万的公司,每年仅地产生意就收了7000万,使新鸿基企业得到了快速发展。

  1972年初,香港股市一派兴旺中几近疯狂,恒生指数一日数涨。郭得胜当然不想错过这一“圈钱”的机会。1972年7月14日,郭得胜注册了新鸿基地产发展有限公司,并于8月23日上市,市值为港币4亿元。有意思的是,郭得胜以其二十多年“老实商人”的良好声誉,在上市期间激发了股民们的投资狂热,使他最终获得了10亿港元的巨额资金。

  几个月后,恒生指数“一泻千里”,新鸿基早已在高峰期脱离股市,搬着一桶桶钱大量购入地皮,加倍增加土地储备。因此,新鸿基总能依据既定目标完成发展计划。即使是楼市低迷,也从无闪失。

  当郭得胜跨过耳顺之年后,新鸿基的纯利润是5000万港元,到1976年,就迅速蹿升至9000万。1977年以后,香港房地产进入暖春季节,正当众多地产商为争夺本港岛的寸土寸金而“杀”得头破血流时,郭得胜把眼光转向了发展相对落后的新界地区,沙田、元朗、屯门等各种冷门地盘通通被占上。

  1980年,为规避房地产经营风险,又采取了商用楼宇租赁经营方略,郭得胜把湾仔新鸿基中心物业出租就是该策略的点睛之笔。自此,新鸿基在港租出去的楼宇面积已增至761万多平米,每年仅仅是租金收入就达16亿港元。

  直至上世纪80年代初,新鸿基的市值在9年内增加了10倍,成为香港股市中第4大地产公司。有人这样评价郭得胜:没有巨额资产铺垫的创业,没有震撼人心大手笔的兼并,一间不起眼的杂货店,经过郭得胜几十个春秋的精心培植,成长为闻名香港的大企业。郭得胜用一颗时刻保持平淡的心,在一间平平常常、司空见惯的杂货店中培植出了“香港新鸿基企业集团”这样一个在海内外享有盛誉的知名企业。胡元(据《文史参考》)

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